Accompagner les dirigeants...
Chez GOBIN Consulting, le rôle du coach-consultant est d'offrir un soutien personnalisé aux cadres de direction confrontés à des défis stratégiques ou opérationnels dans leur fonction. L’accompagnement se décline en deux axes principaux : l’intégration des nouveaux dirigeants et l’appui aux cadres en difficulté.
Pour les nouveaux cadres, le coach aide à clarifier les attentes liées à leur rôle, à structurer leur vision stratégique et à construire un leadership adapté à leur environnement. Des sessions d’analyse permettent d’identifier rapidement les priorités et de poser des bases solides pour une prise de poste réussie. Cet accompagnement favorise une montée en compétence accélérée et un alignement avec les objectifs de l’organisation.
Pour ceux en difficulté ou à l’arrêt dans leur carrière, l’accompagnement vise à identifier les blocages et à les dépasser. À travers des diagnostics approfondis et des outils éprouvés, le coach éclaire les causes des tensions ou des impasses. Il propose ensuite des pistes d’action concrètes pour relancer la dynamique professionnelle, renforcer l’efficacité et restaurer la confiance en soi.
L'approche de GOBIN Consulting repose sur l’écoute active, la bienveillance et une expertise adaptée aux enjeux des cadres dirigeants. Grâce à cet accompagnement, chaque dirigeant peut retrouver un équilibre, une clarté d’action et un élan stratégique dans sa fonction.
Proposition de modalités de coaching flash pour cadre de direction
Objectif de l’accompagnement :
Accompagner rapidement un cadre de direction confronté à une situation d’urgence professionnelle pour lui permettre de retrouver sérénité, clarté et efficacité dans son poste.
Durée et organisation :
-5 séances de 3 heures chacune, réparties sur une période de 4 à 6 semaines, selon l’urgence et la disponibilité du cadre.
- Tarif : 240 € net/heure, soit 720 € par séance.
- Lieux : en présentiel (dans vos locaux ou un espace dédié) ou à distance (visioconférence sécurisée).
Modalités d’intervention :
1. Diagnostic initial (Séance 1) : comprendre l’urgence et définir les priorités
- Identification précise de la situation problématique.
- Exploration des besoins, attentes et contraintes du cadre.
- Définition des objectifs spécifiques du coaching.
2. Gestion des émotions et recentrage (Séance 2) : apaiser et clarifier
- Techniques de gestion du stress et des émotions (respiration, ancrage, mindfulness).
- Méthodes pour prendre du recul face à la pression.
- Priorisation des tâches pour alléger la charge mentale.
3. Optimisation des outils de leadership (Séance 3) : renforcer la posture
- Travail sur la communication assertive et la gestion des relations interpersonnelles.
- Renforcement de la confiance en soi et affirmation dans les prises de décision.
- Gestion des conflits et mise en place de limites saines.
4. Alignement stratégique (Séance 4) : retrouver le sens et l’équilibre
- Analyse des objectifs professionnels en lien avec les valeurs personnelles.
- Réévaluation des priorités pour un équilibre vie pro/vie perso.
- Identification des leviers d’engagement et de motivation.
5. Plan d’action durable (Séance 5) : pérenniser la sérénité
- Construction d’un plan d’action concret pour maintenir la sérénité au travail.
- Préparation à anticiper et gérer les prochaines situations d’urgence.
- Bilan de l’accompagnement et perspectives d’évolution.
Méthodes et outils mobilisés :
- Approches de coaching centrées sur la solution.
- Techniques de gestion du stress (sophrologie, relaxation, pleine conscience).
- Modèles de communication interpersonnelle (CNV, méthode DESC).
- Exercices de planification et d’organisation (matrice Eisenhower, techniques GTD).
Résultats attendus :
- Réduction immédiate du stress lié à la situation actuelle.
- Reprise de contrôle sur les priorités professionnelles.
- Renforcement de la confiance en soi et de l’efficacité managériale.
- Mise en place de mécanismes durables pour faire face aux défis futurs.
Cet accompagnement flash est conçu pour fournir une aide ciblée et rapide, tout en offrant des outils pratiques pour garantir des résultats tangibles dès les premières séances.
Modalités de Coaching : accompagnement à la sérénité et au sens dans le poste de direction
Objectif de l’accompagnement :
Cet accompagnement sur mesure vise à aider un cadre de direction en situation de perte de sens à retrouver sérénité, clarté et épanouissement dans son rôle. Structuré autour de cinq séances de coaching, cet accompagnement s’inscrit dans une dynamique progressive, favorisant une réflexion approfondie et des actions concrètes.
- Faire le point sur la situation actuelle : Identifier les facteurs de perte de sens (environnement, responsabilités, valeurs personnelles).
- Clarifier les aspirations profondes : Comprendre les moteurs personnels du cadre, ses motivations et sa vision idéale.
- Renforcer les ressources personnelles : Développer des outils pour gérer le stress, cultiver la sérénité et améliorer la résilience.
- Créer une stratégie de réalignement : Élaborer un plan d’action pour réconcilier ses responsabilités professionnelles avec ses aspirations personnelles.
- Ancrer les changements : Évaluer les résultats obtenus, ajuster les stratégies, et pérenniser les nouveaux équilibres.
Durée et rythme des séances :
- Nombre de séances : 5 séances
- Durée par séance : 3 heures
- Fréquence : une séance toutes les 4 à 5 semaines (étalées sur 6 mois).
- Tarif : 240 € net/heure (soit 720 € par séance).
Déroulement des séances :
Séance 1 : Exploration et diagnostic
- Analyse de la situation actuelle : défis, ressentis et impacts sur le cadre.
- Identification des valeurs et des aspirations fondamentales.
- Mise en lumière des principaux leviers de changement.
Séance 2 : Clarification des priorités
- Travail sur les objectifs professionnels et personnels.
- Exploration des sources potentielles de satisfaction et d’épanouissement.
- Définition des axes prioritaires d’évolution.
Séance 3 : Gestion du stress et des émotions
- Apprentissage d’outils pour gérer la charge mentale et émotionnelle.
- Techniques pour cultiver la sérénité au quotidien (mindfulness, priorisation).
- Développement d’une posture de recul et d’acceptation face aux aléas.
Séance 4 : Développement d’une vision et d’un plan d’action
- Co-construction d’une feuille de route réaliste pour réaligner le cadre avec ses ambitions et son environnement.
- Travail sur la communication avec les équipes et partenaires pour favoriser un climat serein.
Séance 5 : Évaluation et consolidation
- Bilan des changements perçus et des actions mises en place.
- Ajustement des outils et stratégies pour pérenniser les résultats.
- Plan de suivi autonome pour maintenir l’équilibre et la sérénité
Méthodes et outils utilisés :
- Questionnement réflexif et exercices introspectifs.
- Analyse des forces et axes d’amélioration (modèle SWOT personnel).
- Techniques de gestion émotionnelle et de pleine conscience.
- Mise en situation et jeux de rôle pour les défis professionnels.
- Soutien entre séances (si nécessaire) pour ajustements ponctuels.
Modalités de coaching pour un cadre de direction prenant ses fonctions
Cet accompagnement sur mesure est destiné aux cadres de direction nouvellement nommés ou en attente de prise de poste. Il s’adresse à ceux qui souhaitent bénéficier d’un regard expérimenté pour mieux appréhender les défis de leur fonction, identifier leurs ressources, et travailler sur les points d’amélioration spécifiques à leur rôle.
Objectifs de l’accompagnement :
- Appréhender les enjeux stratégiques et opérationnels du poste.
- Identifier les leviers personnels et organisationnels pour réussir la transition.
- Renforcer les compétences managériales et relationnelles dans un contexte exigeant.
- Travailler sur les zones de vigilance (stress, gestion des priorités, posture).
- Construire un plan d’action concret pour les premiers mois en poste.
Format et déroulement des séances :
- Nombre de rencontres : 3 séances.
- Durée de chaque séance : 3 heures.
- Période de réalisation : séances étalées sur une période de 2 mois, permettant un suivi progressif et une assimilation des apprentissages.
- Lieu : dans vos locaux, en visioconférence, ou dans un espace dédié à la confidentialité et à la réflexion, selon vos préférences.
Programme des séances :
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Séance 1 : Analyse et projection
- État des lieux des attentes liées au poste et des enjeux spécifiques.
- Identification des ressources personnelles et des compétences clés à mobiliser.
- Exploration des défis perçus et des points sensibles.
- Établissement d’objectifs prioritaires pour les premiers mois.
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Séance 2 : Mise en perspective et travail sur la posture
- Travail sur la posture managériale : leadership, communication, gestion d’équipe.
- Élaboration d’une stratégie pour gérer les relations avec les parties prenantes (hiérarchie, pairs, collaborateurs).
- Exploration de cas pratiques et situations complexes (prise de décision, gestion des conflits, etc.).
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Séance 3 : Consolidation et plan d’action
- Synthèse des acquis des séances précédentes.
- Construction d’un plan d’action structuré pour les premiers 100 jours en poste.
- Feedback et ajustements personnalisés en fonction des avancées et des besoins identifiés.
Tarif
- Coût horaire : 240 € net/heure.
- Coût total des 3 séances : 2 160 € net.
Avantages de cet accompagnement
- Un coach expérimenté ayant occupé des fonctions de très haute responsabilité, offrant un regard pragmatique et éclairé.
- Une approche 100 % personnalisée pour répondre aux spécificités du poste et des attentes individuelles.
- Une articulation entre théorie et pratique, avec des outils concrets et immédiatement applicables.
